Zeigen, was Ihr Unternehmen leistet - verständlich und glaubwürdig

Ich arbeite immer mit Ihren echten Beispielen, Unterlagen und Formulierungen aus dem Alltag.
Am Anfang höre ich genau zu, wie Vertrieb, Technik oder Geschäftsführung Themen erklären, und nutze diese Sprache als Grundlage für Texte und Konzepte. Zudem arbeite ich bei Fachthemen in kurzen Abstimmungsschleifen: erst Struktur, dann Textentwurf, dann Feinschliff, damit Inhalte sowohl fachlich korrekt als auch für Entscheider verständlich bleiben.

Nicht zwingend. Viele Unternehmen haben bereits Material, das wir strukturiert aufbereiten können. Ich helfe bei Struktur, Argumentation und Feinschliff und gebe bei Bedarf Textvorschläge, die Sie gern intern prüfen und freigeben. Ähnliches gilt auch für weitere Medien.
Wenn eine externe Redaktion sinnvoll ist, können wir diese ebenfalls einbinden.

In der Regel kombiniere ich beides: Sie liefern Erfahrung und Praxis, ich strukturiere und formuliere.
Für neue Themen führe ich kurze, fokussierte Gespräche mit Ihnen oder Fachkolleginnen und -kollegen und nutze vorhandene Unterlagen, Präsentationen oder Projektdokumentationen als Grundlage. Daraus entstehen Texte, die sich an Ihrer Customer Journey orientieren und trotzdem keine „Agentursprache“ wirken lassen.

Vertrieb und Fachbereiche sind für mich zentrale Sparringspartner, aber keine „Textlieferanten“.
Zu Beginn definieren wir gemeinsam, an welchen Stellen im Verkaufsprozess oder in der Kundenkommunikation Inhalte helfen würden. Daraus werden konkrete Themen und Formate abgeleitet, die ich vorbereite. Vertrieb und Fachabteilungen geben Feedback und ergänzen Praxisbeispiele, ohne selbst ganze Artikel schreiben zu müssen.

Kurz und salopp gesagt: „Nix geht raus ohne Freigabe“!

Referenzstories entstehen bei mir immer so, dass Geschäftsführung, Vertrieb und wenn nötig, Kunden ein Vetorecht behalten. Wir sprechen im Vorfeld genau ab, welche Namen genannt werden dürfen, welche Kennzahlen intern bleiben und wie detailliert wir Abläufe beschreiben.

Auf Wunsch können Referenzen anonymisiert oder branchenübergreifend formuliert werden, ohne echte Projekte zu verraten. Vertraulichkeit hat immer Vorrang vor „Marketing-Story“.

Nein, eine 80-seitige Strategie ist keine Voraussetzung.

Es reicht, wenn klar ist, welche Zielgruppen wichtig sind, welche Leistungen im Fokus stehen sollen und welche Kanäle für Sie realistisch sind. Eine passende Content-Strategie in überschaubarer Form ist Teil der Zusammenarbeit: Wir entwickeln Themen, Formate und Prioritäten Schritt für Schritt. So kommt Ihr Team mit und unsere Maßnahmen versanden nicht im Alltag.

KI nutze ich dort, wo sie sinnvoll ist: für Ideen, Rohstrukturen und Varianten, absolut nicht für ungeprüfte Fertigtexte.

Gerade im Mittelstand ist es entscheidend, dass Inhalte fachlich stimmen, zur Tonalität des Unternehmens passen und nicht nach generischen KI-Texten klingen. Deshalb werden KI-Vorschläge von mir immer geprüft, angepasst und mit Ihrem Wording, Ihren Beispielen und Ihrer Customer Journey abgeglichen, bevor Sie es zur Vorlage erhalten oder bevor etwas veröffentlicht wird.

Wichtiger als viel Zeit ist die richtige Zeit von den richtigen Personen!

Für ein Content-&-PR-Projekt brauchen wir zu Beginn einige definierte Termine mit Geschäftsleitung, Vertrieb oder Fachansprechpartnern, um Ziele, Themen und Beispiele zu sammeln. Danach reduziert sich Ihr Aufwand meist auf kurze Feedbackschleifen zu Entwürfen. Ich arbeite so, dass Content & PR neben dem Tagesgeschäft machbar bleiben, nicht als zusätzlicher Vollzeitjob.

Ja, sehr gerne – ich verstehe mich als Ergänzung, nicht als Konkurrenz.

Ich kann zum Beispiel die inhaltliche Struktur, Themenplanung und Briefings übernehmen, während Agenturen Design, Layout oder Kampagnensteuerung verantworten. Bestehende Redakteurinnen und Redakteure können wir einbinden, indem wir gemeinsam Zuständigkeiten klären: Wer schreibt was, wer redigiert, wer steuert, damit am Ende ein einheitliches Bild entsteht.

Nicht jede Maßnahme lässt sich in „Leads pro Beitrag“ messen, aber es gibt klare Kennzahlen.

Auf der Website schauen wir etwa auf Seitenaufrufe, Verweildauer, Klickpfade und Kontaktanfragen. In Social Media sind Reichweite, Profilbesuche und Reaktionen auf Fachinhalte relevant. Bei PR-Aktivitäten zählen Veröffentlichungen in passenden Medien und deren Wirkung im Vertrieb.
Wichtig ist, dass wir vorab festlegen, welche Ziele für Ihr Unternehmen sinnvoll und realistisch sind.

Beides ist möglich, je nach Projektart und Planungssicherheit.

Für klar umrissene Aufgaben, etwa eine Reihe von Referenzstories oder eine Content-Startphase über drei bis sechs Monate, arbeite ich gern mit Paketpreisen. Für laufende Begleitung, Sparring oder kleinere Ad-hoc-Aufgaben bietet sich eine transparente Abrechnung nach Stunden oder einem monatlichen Kontingent an. In jedem Fall wissen Sie vorab, womit Sie rechnen können.

Wie SEO, verhält es sich in diesem Aufgabengebiet genauso: es ist kein Sprint, sondern eher ein Marathon.

Das hängt u.a. von Zielsetzung und Kanälen ab, aber in der Regel sprechen wir eher von Wochen und Monaten als von Tagen. Interne Effekte, etwa bessere Unterstützung für Vertrieb, klarere Argumentationslinien oder ein strukturierterer Auftritt, merken viele Unternehmen meist schon nach den ersten Inhalten.

Sichtbarkeit in Suchmaschinen, Fachmedien oder Social Media baut sich hingegen schrittweise auf. Wichtig ist, dass wir Maßnahmen so planen, dass kurzfristige Quick Wins und langfristiger Vertrauensaufbau zusammenpassen.